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Formando Líderes com Visão Estratégica

Avaliação de Desempenho no Chão de Fabrica

“Promovendo o desenvolvimento de competências no chão de fábrica”


APRESENTAÇÃO

A Avaliação de desempenho tem sido reconhecida como um instrumento gerencial que permite mensurar os resultados obtidos, de maneira individual ou em grupo, sendo uma apreciação sistemática de desempenho de cada pessoa no cargo e de seu potencial de desenvolvimento futuro.


O grande problema está em sua implementação em ambientes industriais, principalmente no “chão de fábrica”.

Quem deve avaliar o desempenho das pessoas no chão de fábrica? Este responsável, sendo ele líder de produção, encarregado, gerente, entre outros, sabe conduzir corretamente uma processo de avaliação de desempenho no chão de fábrica?

Como utilizar os resultados da avaliação de desempenho para fornecer feedback e promover o desenvolvimento das pessoas que atuam nas fábricas?

O treinamento “Avaliação de Desempenho no Chão de Fábrica” fornecerá aos envolvidos no processo de avaliação de desempenho em ambientes industriais orientações, ferramentas, parâmetros e técnica para o sucesso de sua implementação.


OBJETIVOS

Fornecer aos líderes, supervisores e gestores que atuam no chão de fábrica orientações, ferramentas e parâmetros para um processo bem sucedido de avaliação de desempenho em ambientes industriais.

PÚBLICO-ALVO

Profissionais de RH, Líderes de Produção, Engenheiros, Encarregados de Produção, Gestores, entre outro que atuam no chão de fábrica e queiram conhecer as etapas de elaboração e implementação de uma “Avaliação de Desempenho no Chão de Fábrica”. O conteúdo é aplicável a empresas de todos os tamanhos e nacionalidades.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO


• Para que avaliar o desempenho na fábrica?

• Algumas definições

• Contextualizando a história

• Objetivos da avaliação de desempenho

• Benefícios da avaliação de desempenho na fábrica
   - Para o colaborador
   - Para o líder
   - Para a industria

• Garantindo a eficiência da implementação
   - Diretrizes de implantação
   - Envolvendo lideres e colaboradores na construção
   - Criação de comitês
   - Plano de comunicação
   - Modelos de avaliação de desempenho
       Avaliação 90o, 180º, 360º e Avaliação de Metas
   - Etapas de implementação
       Definindo objetivos
       Definindo o modelo a ser adotado
       Revisando as descrições de cargo
       Definindo aspectos a serem avaliados
       Definindo a escala de avaliação
       Definindo um modelo de questionário
   - O controle do sistema de avaliação
   - Criticas e erros da implementação
   - Lidando com o desempenho acima do esperado e com o insatisfatório

• O feedback
   - O que é?
   - Qual a sua importância?
   - Tipos de feedback
   - Preparando o feedback na fabrica
   - Quando receber um feedback
   - Ao fornecer um feedback
   - O que o líder de fábrica precisa saber sobre o feedback

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