Formação Business Partner em RH

Conecte a área de Recursos Humanos as Estratégias da Organização!

curso liderança e gestão de pessoas Business Partner é o profissional que conecta a área de Recursos Humanos as estratégias da organização. E auxilia na gestão estratégica de pessoas, atuando como um consultor interno.


Sua importância se faz cada mais necessária, à medida que ocorre a descentralização da gestão de pessoas para executivos, gerentes e líderes e a integração da equipe de RH as estratégias das organizações.

Neste curso você irá:

- Adquirir conhecimentos, ferramentas e métodos para atuar como Business Partner de RH;

- Identificar as oportunidades de atuação do BP de RH na melhoria dos resultados das organizações;

- Elaborar um roteiro de entrevistas para conhecimento das demandas da organização;

- Entender como apoiar os gestores na melhoria dos resultados da organização, contribuindo para que os colaboradores estejam engajados;

- Adquirir ferramentas para a implantação do modelo de consultoria interna.


OBJETIVOS DO CURSO


  • Contribuir para formação de um profissional que conecta a área de Recursos Humanos as estratégias da organização, auxiliando na gestão estratégica de pessoas, atuando como um consultor interno.


A QUEM SE DESTINA ESTE CURSO?


  • O curso Formação em Business Partner de Recursos Humanos é indicado para profissionais que já atuem ou desejem atuar com Gestão de Recursos Humanos nas posições de Analista-Especialista, de Business Partner (consultor interno), ou outros que queiram aprimorar suas habilidades como estrategista e consultor interno de RH.


CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (Poderá ser customizado)


    1. O Business Partner de RH; 

    - O que a empresa deseja do RH;

    - O parceiro de negócio estratégico de RH;

    - Business Partner de sucesso;

    - Realizando sua autoavaliação;

    - Objetos principais do Business Partner de RH;

    - Avaliação organizacional de alto nível;

    - A Organização Altamente Envolvida;

    - A Organização de Alto Desempenho.

    2. Conduzindo uma análise organizacional

    - Entrevistas com as partes interessadas;

    - Perguntas sob a estrutura de capacidade organizacional;

    - Visão e Estratégia;

    - Organização Forte;

    - Ambiente Positivo;

    - Crescimento e Desenvolvimento;

    - Recompensas e reconhecimento.

    3. Desenvolvendo a Solução de RH

    - Resumindo as informações coletadas;

    - Soluções de Desenvolvimento.

    4. Apresentação e discussão aos clientes internos

    - Conselhos para apresentação;

    - Itens a serem considerados para as mensuração.

    - Exemplo de relatório de análise organizacional

    5. Construindo uma Organização Forte. O Modelo 7R:

    - Matriz de função-chave / pessoa-chave;

    - Pessoa certa para a função?

    - Tempo certo;

    - Capacidade certa;

    - Mentalidade certa;

    - Organização certa;

    - Juntando tudo - desenvolvendo a solução de RH.li>

    6. Apoiando líderes e suas equipes

    - Dando feedback adequado;

    - Tornando-se um treinador;

    - Desenvolvendo idéias de negócio inovadoras;

    - Desenvolvendo a estratégia;

    - Formação de equipes de alto desempenho;

    - Apoiando a gestão de mudança;

    - Desenvolvendo um programa de desenvolvimento para lideranças.


PALESTRANTE DO CURSO


  • Prof. Márcio Silva, cursou mestrado em Psicologia Social pela PUC-SP, tendo como objeto de estudo a "construção identitária de novos líderes no chão de fábrica". Estudou Ciências Econômicas pela UEFS, Administração Industrial pela USP, graduado em Marketing, atuando como consultor sênior da Corporativa Brasil e professor do curso de pós-graduação do ICTQ (Instituto de Ciência, Tecnologia e Qualidade Industrial). Consultor de Treinamento & Desenvolvimento, Gestão de Pessoas e Planejamento Estratégico, Silva é palestrante há mais de 12 anos nas áreas de Liderança, Gestão de Pessoas, Negociação, Gestão de Clientes e Planejamento Estratégico.


  • Muito elogiado por sua didática simples e dinamismo em suas apresentações, Márcio Silva participou como palestrante da Fispal Tecnologia (29ª Feira Internacional de Embalagens, Processos e Logística para as Indústrias de Alimentos e Bebidas) e do Forum Industrial promovido pela AMCHAM-Campinas. Jurado do Prêmio Nacional de Telesserviços 2011.


  • Autor dos livros "Liderança, Gerenciamento e Gestão de Pessoas" e “Clientes por Todos os Lados” disponíveis na Amazon e de diversos artigos sobre liderança, gerenciamento e gestão;


  • Realizou projetos de desenvolvimento de lideranças,com alto índice de satisfação para empresas como: Roche, Nissin, Vetnil, Hershey's do Brasil, Faet, Royal Canin, Bimbo do Brasil, Maringá Turismo, Portal do Morumbi, Cia de Canetas Compactor, FTD Editora, H-Buster, Cremer, GGF Brasil, IMMA, Arbor do Brasil, Sodramar, SAE Towers, Brady Corp, PQ Silicas, Metalvic, Aliança Metalurgica, CELEPAR – Companhia de Informática do Estado do Paraná, Deca S/A, entre outras.


CARGA HORÁRIA


  • 20 horas (ou de acordo com as necessidades de sua empresa)


CUSTOMIZAÇÃO (PARA CURSOS IN COMPANY)


  • CUSTOMIZAÇÃO DE CONTEÚDO E ABORDAGEM: Curso customizado de acordo com as necessidades de sua organização, perfil dos participantes e mercado.

  • ANÁLISE INDIVIDUAL DE PERFIL PROFISSIONAL: Através de nossa solução de Assessment você pode customizar ainda mais este curso tornando-o ainda mais assertivo. Além disso você terá um relatório completo com informações estratégicas sobre cada colaborador para orientá-los de forma mais assertiva. Veja mais sobre nossa solução de assessment.


LEVE ESTE CURSO PARA SUA EMPRESA


IN COMPANY: Condição especial para realização deste curso exclusivamente para um grupo de pessoas em sua empresa. São duas opções para sua escolha: Presencial In Company (instrutor vai até sua empresa) ou Online ao Vivo (com transmissão via ZOOM, MEETING ou TEAMS somente para sua equipe). Solicite aqui seu orçamento


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