Business Partner é o profissional que conecta a área de Recursos Humanos as estratégias da organização. E auxilia na gestão estratégica de pessoas, atuando como um consultor interno.

Sua importância se faz cada mais necessária, à medida que ocorre a descentralização da gestão de pessoas para executivos, gerentes e líderes e a integração da equipe de RH as estratégias das organizações.

Neste curso você irá:

- Adquirir conhecimentos, ferramentas e métodos para atuar como Business Partner de RH;

- Identificar as oportunidades de atuação do BP de RH na melhoria dos resultados das organizações;

- Elaborar um roteiro de entrevistas para conhecimento das demandas da organização;

- Entender como apoiar os gestores na melhoria dos resultados da organização, contribuindo para que os colaboradores estejam engajados;

- Adquirir ferramentas para a implantação do modelo de consultoria interna.

OBJETIVOS DO CURSO

Contribuir para formação de um profissional que conecta a área de Recursos Humanos as estratégias da organização, auxiliando na gestão estratégica de pessoas, atuando como um consultor interno.

A QUEM SE DESTINA ESTE CURSO?

O curso Formação em Business Partner de Recursos Humanos é indicado para profissionais que já atuem ou desejem atuar com Gestão de Recursos Humanos nas posições de Analista-Especialista, de Business Partner (consultor interno), ou outros que queiram aprimorar suas habilidades como estrategista e consultor interno de RH.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (Poderá ser customizado)

1. O Business Partner de RH; 

- O que a empresa deseja do RH;

- O parceiro de negócio estratégico de RH;

- Business Partner de sucesso;

- Realizando sua autoavaliação;

- Objetos principais do Business Partner de RH;

- Avaliação organizacional de alto nível;

- A Organização Altamente Envolvida;

- A Organização de Alto Desempenho.

2. Conduzindo uma análise organizacional

- Entrevistas com as partes interessadas;

- Perguntas sob a estrutura de capacidade organizacional;

- Visão e Estratégia;

- Organização Forte;

- Ambiente Positivo;

- Crescimento e Desenvolvimento;

- Recompensas e reconhecimento.

3. Desenvolvendo a Solução de RH

- Resumindo as informações coletadas;

- Soluções de Desenvolvimento.

4. Apresentação e discussão aos clientes internos

- Conselhos para apresentação;

- Itens a serem considerados para as mensuração.

- Exemplo de relatório de análise organizacional

5. Construindo uma Organização Forte. O Modelo 7R:

- Matriz de função-chave / pessoa-chave;

- Pessoa certa para a função?

- Tempo certo;

- Capacidade certa;

- Mentalidade certa;

- Organização certa;

- Juntando tudo - desenvolvendo a solução de RH.li>

6. Apoiando líderes e suas equipes

- Dando feedback adequado;

- Tornando-se um treinador;

- Desenvolvendo idéias de negócio inovadoras;

- Desenvolvendo a estratégia;

- Formação de equipes de alto desempenho;

- Apoiando a gestão de mudança;

- Desenvolvendo um programa de desenvolvimento para lideranças.

PALESTRANTE DO CURSO

Prof. Márcio Silva, cursou mestrado em Psicologia Social pela PUC-SP, tendo como objeto de estudo a "construção identitária de novos líderes no chão de fábrica". Estudou Ciências Econômicas pela UEFS, Administração Industrial pela USP, graduado em Marketing.




Atualmente é Diretor de Projetos de Educação Corporativa, Instrutor e Consultor Sênior da Corporativa Brasil, tendo desenvolvido ao longo de sua carreira, mais de 50 temas exclusivos de curso e treinamentos corporativos nas áreas: Liderança e Gerenciamento, Gestão de Pessoas, Administração Estratégica, Gestão de Clientes, Agronegócio, Industria, Vendas e Negociação, Comunicação e Etiqueta Corporativa. Atuou também como professor do curso de pós-graduação do ICTQ (Instituto de Ciência, Tecnologia e Qualidade Industrial).




Muito elogiado por sua didática simples e dinamismo em suas apresentações, Márcio Silva participou como palestrante da Fispal Tecnologia (29ª Feira Internacional de Embalagens, Processos e Logística para as Indústrias de Alimentos e Bebidas) e do Forum Industrial promovido pela AMCHAM-Campinas. Jurado do Prêmio Nacional de Telesserviços 2011.




Autor dos livros e ebook "Liderança, Gerenciamento e Gestão de Pessoas" e “Clientes por Todos os Lados” disponíveis na Amazon e de diversos artigos sobre liderança, gerenciamento e gestão.




Realizou projetos de desenvolvimento profissional e de lideranças, com alto índice de satisfação para empresas como: Saint Gobain, Companhia Brasileira de Cartuchos, Zurich Seguros Brasil, Facchini S.A, JCDecaux, CESP - Companhia de Energia do Estado de São Paulo, State Grid, Roche, NovoNordisk, Banco Alfa, Vetnil, Royal Canin, Grupo Antolin, Lundin Mining Brasil, Magenta Agro S.A, FMC Agrícola, Charrua Comercial Agrícola, Bancorbrás, Expresso Princesa dos Campos, Nissin Foods, Bimbo do Brasil, Alibem, Coamo Agroindustrial Cooperativa, Hershey's do Brasil, Unimed Belém, Unimed Volta Redonda, Pierre Fabre no Brasil, State Grid Brazil, Comandolog Transporte e Logística, Comando Diesel Transporte e Logística, Oceanair Linhas Aéreas, FTD Editora, CTICOR – Centro de Tratamento Intensivo, Vipal Borrachas, Fleetcor (Sem Parar), OMR Componentes Automotivos, Atomy Brazil, Centro Universitário São Camilo, SQM Vitas Brasil, Faet, Maringá Turismo, Portal do Morumbi, Cia de Canetas Compactor, H-Buster, Cremer, GGF Brasil, IMMA, Arbor do Brasil, Sodramar, SAE Towers, Brady Corp, PQ Silicas, Metalvic, Aliança Metalurgica, Deca S/A, entre outras.

CARGA HORÁRIA

20 horas (ou de acordo com as necessidades de sua empresa)

CUSTOMIZAÇÃO (PARA CURSOS IN COMPANY)

CUSTOMIZAÇÃO DE CONTEÚDO E ABORDAGEM: Curso customizado de acordo com as necessidades de sua organização, perfil dos participantes e mercado.


ANÁLISE INDIVIDUAL DE PERFIL PROFISSIONAL: Através de nossa solução de Assessment você pode customizar ainda mais este curso tornando-o ainda mais assertivo. Além disso você terá um relatório completo com informações estratégicas sobre cada colaborador para orientá-los de forma mais assertiva. Veja mais sobre nossa solução de assessment.

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