O termo absenteísmo ou absentismo pode ser usado para designar a ausência ao trabalho por razões justificáveis ou não como doenças ou insatisfação com a empresa.

Na indústria o absenteísmo ocasiona não só custos diretos, mas também indiretos representados pela diminuição da produtividade, aumento do custo da produção, redução da qualidade, enfim: diminuição da eficiência no trabalho. Além disso, o absenteísmo pode até gerar grandes obstáculos para os líderes e gestores que atuam no chão de fábrica, pois o sucesso do trabalho destes depende da eficiência de suas equipes.

Líderes e gestores que atuam no chão de fábrica precisam desenvolver uma relação de parceria e transparência com seu colaborador, acompanhando e fornecendo feedback adequado afim de reduzir sensivelmente o absenteísmo e aumentar a eficiência de sua produção.

OBJETIVOS DO CURSO

Analisar e conscientizar líderes e gestores, que atuam no chão de fábrica, sobre o impacto das faltas, atrasos e saídas na eficiência da indústria;

Contribuir para a redução do absenteísmo na fábrica através de ações de liderança e gerenciamento;

Apresentar dicas e estratégias para acompanhar e fornecer feedback adequado à colaboradores faltosos, contribuindo para a redução do absenteísmo na fábrica.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

PERDAS DE EFICIÊNCIA NA INDUSTRIA

Estrutura de Perdas de Eficiência da Produção;

Perdas por falha no fornecimento de mão de obra;

O impacto das faltas, atrasos e saídas na eficiência da indústria.


SISTEMA DE PRODUÇÃO E A GESTÃO DA MÃO DE OBRA

Mão de obra: entrada fundamental do sistema de produção;

Perdas: saídas do sistema de produção;

Objetivo do sistema: produzir mais com menos recurso;

Eficiência e produtividade da mão de obra.


PERDA DE EFICIÊNCIA, NA INDUSTRIA, POR MÃO DE OBRA

Horas-homem pagas e horas-homem disponíveis;

O impacto das políticas de RH e a legislação trabalhista nas horas-homem disponíveis;

As consequências das faltas não justificadas para a produção;

Horas-homem Disponíveis e os Tempos e Métodos na Produção.

O impacto da falta de matéria prima, energia, quebra de equipamento e setup nas horas-homem trabalhadas

Horas-homem trabalhadas e o controle de qualidade

O impacto dos refugos e retrabalhos nas horas-homem produtivas

Compreendendo o impacto da mão de obra através do indicador de utilização

Indicador de produtividade e sua relação com a utilização de mão de obra (horas-homem trabalhadas)


O PAPEL DO LÍDER PARA REDUÇÃO DO ABSENTEÍSMO

O absenteísmo: o grande vilão da produção

Lei nº 605/1949: DSR e a Faltas não justificadas

De olho no empregado que falta para ser demitido e receber a rescisão

Falso líder legal: finge que não vê faltas, atrasos e saídas

O impacto das faltas, atrasos e saídas no papel do líder

O impacto financeiro do absenteísmo: para o empregado (DSR, Férias)

O impacto moral das faltas, atrasos

O impacto das faltas sem justificativa no PPR

O papel do líder para redução do absenteísmo e eficiência da fábrica

Fornecendo feedback, reduzindo o absenteísmo.

PALESTRANTE DO CURSO

Prof. Márcio Silva, cursou mestrado em Psicologia Social pela PUC-SP, tendo como objeto de estudo a "construção identitária de novos líderes no chão de fábrica". Estudou Ciências Econômicas pela UEFS, Administração Industrial pela USP, graduado em Marketing, atuando como consultor sênior da Corporativa Brasil e professor do curso de pós-graduação do ICTQ (Instituto de Ciência, Tecnologia e Qualidade Industrial). Consultor de Treinamento & Desenvolvimento, Gestão de Pessoas e Planejamento Estratégico, Silva é palestrante há mais de 12 anos nas áreas de Liderança, Gestão de Pessoas, Gestão de Clientes e Planejamento Estratégico.




Muito elogiado por sua didática simples e dinamismo em suas apresentações, Márcio Silva participou como palestrante da Fispal Tecnologia (29ª Feira Internacional de Embalagens, Processos e Logística para as Indústrias de Alimentos e Bebidas) e do Forum Industrial promovido pela AMCHAM-Campinas. Jurado do Prêmio Nacional de Telesserviços 2011.




Autor dos livros "Liderança, Gerenciamento e Gestão de Pessoas" e “Clientes por Todos os Lados” disponíveis na Amazon e de diversos artigos sobre liderança, gerenciamento e gestão;




Realizou projetos de desenvolvimento de lideranças,com alto índice de satisfação para empresas como: Roche, Nissin, Vetnil, Hershey's do Brasil, Faet, Royal Canin, Bimbo do Brasil, Maringá Turismo, Portal do Morumbi, Cia de Canetas Compactor, FTD Editora, H-Buster, Cremer, GGF Brasil, IMMA, Arbor do Brasil, Sodramar, SAE Towers, Brady Corp, PQ Silicas, Metalvic, Aliança Metalurgica, CELEPAR – Companhia de Informática do Estado do Paraná, Deca S/A, entre outras.

CARGA HORÁRIA

8 horas (ou de acordo com as necessidades de sua empresa)

CUSTOMIZAÇÃO

CUSTOMIZAÇÃO DE CONTEÚDO E ABORDAGEM: Curso customizado de acordo com as necessidades de sua organização, perfil dos participantes e mercado.


ANÁLISE INDIVIDUAL DE PERFIL PROFISSIONAL: Através de nossa solução de Assessment você pode customizar ainda mais este curso tornando-o ainda mais assertivo. Além disso você terá um relatório completo com informações estratégicas sobre cada colaborador para orientá-los de forma mais assertiva. Veja mais sobre nossa solução de assessment.

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