Metodologia dos 5S

Suporte para o trabalho padronizado e à produção just-in-time

curso liderança e gestão de pessoas A Metodologia dos 5S, conhecida por muitos como "Programa 5S" surgiu por volta de 1950, no Japão. Naquela época, a metodologia dos 5S tinha como objetivo combater a desorganização e sujeira das fábricas japonesas, após a 2ª Guerra Mundial, e a redução do desperdício nos locais de trabalho.


Atualmente sabemos que para a implementação de melhorias na produção é necessário, antes de mais nada, ter um local limpo, organizado e padronizado. Deste modo na filosofia just-in-time (JIT), a metodologia dos 5S vem em primeiro lugar.


OBJETIVOS DO CURSO


  • Apresentar conceitos, definições e evolução do programa 5S e sua introdução no Brasil;

  • Demonstrar a importância da implementação dos 5 sensos na organização;

  • Apresentar técnicas, ferramentas, estratégias para que os participantes possam implementar o programa 5S em suas organizações;

  • Orientar os participantes para a criação dos planos de implementação e ação de programa 5S, facilitando assim sua aplicação;

  • Apresentar dicas para o sucesso da implementação do programa 5S na organização.


CONTEÚDO PROGRAMÁTICO


  • Origem da metodologia dos 5S;

  • O que são os 5S;

  • A introdução da metodologia 5S no Brasil;

  • 5S e o trabalho padronizado;

  • A relação entre Padronização, sistema de produção enxuta e a metodologia 5S;

  • 5S e o Gerenciamento Visual;

  • 5S suporte para o trabalho padronizado e a produção just-in-time;

  • Os cinco sensos: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.


  • Seiri (Senso de Utilização):

  • Objetivo e importancia;

  • Exemplos de desorganização de uma fábrica;

  • Classificação de uso.


  • Seiton (Senso de Ordenação):

  • Significado, objetivo e importancia;

  • Deperdícios mais comuns numa fábrica;

  • Frequencia de uso, onde guardar;

  • Tirando vantagem da melhoria para facilitar o processo de fabricação.


  • Seiso (Senso de Limpeza):

  • Significado, objetivo e importancia;

  • Benefícios e vantagens;

  • Seiso e a inspeção de maquinas, equipamentos

  • Como implementar?

  • Comprometimento para o sucesso.


  • Seiketsu (Senso de asseio, saúde e higiene):

  • Significado, objetivo e importancia;

  • Preocupação com a saúde física, mental e emocional;

  • Mantendo um ambiente de trabalho favorável a saúde, segurança e higiene;

  • Como implementar;

  • Como fazer para manter as condições ideais para segurança, saúde e higiene.


  • Shitsuke (Senso de autodisciplina):

  • Fazendo das atitudes um hábito;

  • Fazendo do 5S uma rotina diária;

  • A metodologia 5S faz parte do trabalho padronizado.


  • Metodologia dos 5S: preparação, implantação e manutenção


PALESTRANTE DO CURSO


  • Prof. Márcio Silva, cursou mestrado em Psicologia Social pela PUC-SP, tendo como objeto de estudo a "construção identitária de novos líderes no chão de fábrica". Estudou Ciências Econômicas pela UEFS, Administração Industrial pela USP, graduado em Marketing.


  • Atualmente é Diretor de Projetos de Educação Corporativa, Instrutor e Consultor Sênior da Corporativa Brasil, tendo desenvolvido ao longo de sua carreira, mais de 50 temas exclusivos de curso e treinamentos corporativos nas áreas: Liderança e Gerenciamento, Gestão de Pessoas, Administração Estratégica, Gestão de Clientes, Agronegócio, Industria, Vendas e Negociação, Comunicação e Etiqueta Corporativa. Atuou também como professor do curso de pós-graduação do ICTQ (Instituto de Ciência, Tecnologia e Qualidade Industrial).


  • Muito elogiado por sua didática simples e dinamismo em suas apresentações, Márcio Silva participou como palestrante da Fispal Tecnologia (29ª Feira Internacional de Embalagens, Processos e Logística para as Indústrias de Alimentos e Bebidas) e do Forum Industrial promovido pela AMCHAM-Campinas. Jurado do Prêmio Nacional de Telesserviços 2011.


  • Autor dos livros e ebook "Liderança, Gerenciamento e Gestão de Pessoas" e “Clientes por Todos os Lados” disponíveis na Amazon e de diversos artigos sobre liderança, gerenciamento e gestão.


  • Realizou projetos de desenvolvimento profissional e de lideranças, com alto índice de satisfação para empresas como: Saint Gobain, Companhia Brasileira de Cartuchos, Banco Alfa, Vetnil, Royal Canin, Roche, Grupo Antolin, Lundin Mining Brasil, Bancorbrás, Expresso Princesa dos Campos, Nissin Foods, Bimbo do Brasil, Alibem, Coamo Agroindustrial Cooperativa, Hershey's do Brasil, Unimed Belém, Unimed Volta Redonda, Pierre Fabre no Brasil, State Grid Brazil, Comandolog Transporte e Logística, Comando Diesel Transporte e Logística, Oceanair Linhas Aéreas, FTD Editora, CTICOR – Centro de Tratamento Intensivo, Vipal Borrachas, Fleetcor (Sem Parar), OMR Componentes Automotivos, Atomy Brazil, Centro Universitário São Camilo, SQM Vitas Brasil, Faet, Maringá Turismo, Portal do Morumbi, Cia de Canetas Compactor, H-Buster, Cremer, GGF Brasil, IMMA, Arbor do Brasil, Sodramar, SAE Towers, Brady Corp, PQ Silicas, Metalvic, Aliança Metalurgica, Deca S/A, entre outras.


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