O termo absenteísmo ou absentismo pode ser usado para designar a ausência ao trabalho por razões justificáveis ou não como doenças ou insatisfação com a empresa.

Na indústria o absenteísmo ocasiona não só custos diretos, mas também indiretos representados pela diminuição da produtividade, aumento do custo da produção, redução da qualidade, enfim: diminuição da eficiência no trabalho. Além disso, o absenteísmo pode até gerar grandes obstáculos para os líderes e gestores que atuam no chão de fábrica, pois o sucesso do trabalho destes depende da eficiência de suas equipes.

Líderes e gestores que atuam no chão de fábrica precisam desenvolver uma relação de parceria e transparência com seu colaborador, acompanhando e fornecendo feedback adequado afim de reduzir sensivelmente o absenteísmo e aumentar a eficiência de sua produção.

OBJETIVOS DO CURSO

Analisar e conscientizar líderes e gestores, que atuam no chão de fábrica, sobre o impacto das faltas, atrasos e saídas na eficiência da indústria;

Contribuir para a redução do absenteísmo na fábrica através de ações de liderança e gerenciamento;

Apresentar dicas e estratégias para acompanhar e fornecer feedback adequado à colaboradores faltosos, contribuindo para a redução do absenteísmo na fábrica.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

PERDAS DE EFICIÊNCIA NA INDUSTRIA

Estrutura de Perdas de Eficiência da Produção;

Perdas por falha no fornecimento de mão de obra;

O impacto das faltas, atrasos e saídas na eficiência da indústria.


SISTEMA DE PRODUÇÃO E A GESTÃO DA MÃO DE OBRA

Mão de obra: entrada fundamental do sistema de produção;

Perdas: saídas do sistema de produção;

Objetivo do sistema: produzir mais com menos recurso;

Eficiência e produtividade da mão de obra.


PERDA DE EFICIÊNCIA, NA INDUSTRIA, POR MÃO DE OBRA

Horas-homem pagas e horas-homem disponíveis;

O impacto das políticas de RH e a legislação trabalhista nas horas-homem disponíveis;

As consequências das faltas não justificadas para a produção;

Horas-homem Disponíveis e os Tempos e Métodos na Produção.

O impacto da falta de matéria prima, energia, quebra de equipamento e setup nas horas-homem trabalhadas

Horas-homem trabalhadas e o controle de qualidade

O impacto dos refugos e retrabalhos nas horas-homem produtivas

Compreendendo o impacto da mão de obra através do indicador de utilização

Indicador de produtividade e sua relação com a utilização de mão de obra (horas-homem trabalhadas)


O PAPEL DO LÍDER PARA REDUÇÃO DO ABSENTEÍSMO

O absenteísmo: o grande vilão da produção

Lei nº 605/1949: DSR e a Faltas não justificadas

De olho no empregado que falta para ser demitido e receber a rescisão

Falso líder legal: finge que não vê faltas, atrasos e saídas

O impacto das faltas, atrasos e saídas no papel do líder

O impacto financeiro do absenteísmo: para o empregado (DSR, Férias)

O impacto moral das faltas, atrasos

O impacto das faltas sem justificativa no PPR

O papel do líder para redução do absenteísmo e eficiência da fábrica

Fornecendo feedback, reduzindo o absenteísmo.

PALESTRANTE DO CURSO

Prof. Márcio Silva, cursou mestrado em Psicologia Social pela PUC-SP, tendo como objeto de estudo a "construção identitária de novos líderes no chão de fábrica". Estudou Ciências Econômicas pela UEFS, Administração Industrial pela USP, graduado em Marketing.




Atualmente é Diretor de Projetos de Educação Corporativa, Instrutor e Consultor Sênior da Corporativa Brasil, tendo desenvolvido ao longo de sua carreira, mais de 50 temas exclusivos de curso e treinamentos corporativos nas áreas: Liderança e Gerenciamento, Gestão de Pessoas, Administração Estratégica, Gestão de Clientes, Agronegócio, Industria, Vendas e Negociação, Comunicação e Etiqueta Corporativa. Atuou também como professor do curso de pós-graduação do ICTQ (Instituto de Ciência, Tecnologia e Qualidade Industrial).




Muito elogiado por sua didática simples e dinamismo em suas apresentações, Márcio Silva participou como palestrante da Fispal Tecnologia (29ª Feira Internacional de Embalagens, Processos e Logística para as Indústrias de Alimentos e Bebidas) e do Forum Industrial promovido pela AMCHAM-Campinas. Jurado do Prêmio Nacional de Telesserviços 2011.




Autor dos livros e ebook "Liderança, Gerenciamento e Gestão de Pessoas" e “Clientes por Todos os Lados” disponíveis na Amazon e de diversos artigos sobre liderança, gerenciamento e gestão.




Realizou projetos de desenvolvimento profissional e de lideranças, com alto índice de satisfação para empresas como: Saint Gobain, Companhia Brasileira de Cartuchos, Zurich Seguros Brasil, Facchini S.A, JCDecaux, CESP - Companhia de Energia do Estado de São Paulo, State Grid, Roche, NovoNordisk, Banco Alfa, Vetnil, Royal Canin, Grupo Antolin, Lundin Mining Brasil, Magenta Agro S.A, FMC Agrícola, Charrua Comercial Agrícola, Bancorbrás, Expresso Princesa dos Campos, Nissin Foods, Bimbo do Brasil, Alibem, Coamo Agroindustrial Cooperativa, Hershey's do Brasil, Unimed Belém, Unimed Volta Redonda, Pierre Fabre no Brasil, State Grid Brazil, Comandolog Transporte e Logística, Comando Diesel Transporte e Logística, Oceanair Linhas Aéreas, FTD Editora, CTICOR – Centro de Tratamento Intensivo, Vipal Borrachas, Fleetcor (Sem Parar), OMR Componentes Automotivos, Atomy Brazil, Centro Universitário São Camilo, SQM Vitas Brasil, Faet, Maringá Turismo, Portal do Morumbi, Cia de Canetas Compactor, H-Buster, Cremer, GGF Brasil, IMMA, Arbor do Brasil, Sodramar, SAE Towers, Brady Corp, PQ Silicas, Metalvic, Aliança Metalurgica, Deca S/A, entre outras.

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