Corporativa Brasil é uma Consultoria que apóia seus clientes, de maneira criativa e eficaz, no estabelecimento e conquista de objetivos desafiadores e metas audaciosas, utilizando:
Uma Metodologia de Gestão Estratégica com enfoque sistêmico que utiliza Sistemas de Apoio à Decisão e de Simulação;
Técnicas de: Gestão do Conhecimento, Inteligência do Negócio, Inteligência Competitiva e Análise Prospectiva.
ESTILO DE ATUAÇÃO:
Serviços de consultoria e assessoria realizados de forma interativa com o processo de treinamento dos envolvidos.
ESTRUTURA DA CONSULTORIA:
Consultoria artesanal: procura atender as necessidades da instituição por meio de um projeto baseado em metodologias e técnicas administrativas especificamente estruturadas para a referida empresa-cliente.
SOLUÇÕES:
· Gestão Organizacional
Trata-se da Gestão Estratégica de empresas e de outros tipos de organização e envolve atividades de Planejamento, de Monitoramento e de Gestão de Resistências.
A Corporativa Brasil, nessa Área de Atuação, realizará atividades de Consultoria, Assessoria e Treinamento.
1. Consultoria:
O apoio à Gestão Organizacional de Empresas e de outros tipos de Organizações é prestado de maneira integrada à Equipe de Gestão daquelas instituições, e inclui o emprego de Metodologia de Gestão Estratégica, com enfoque sistêmico, apoiada por softwares de apoio à decisão e de simulação que dão origem a diversas soluções específicas. A Gestão Estratégica é o processo sistemático de posicionar e relacionar a instituição a seu ambiente externo, por meio da formulação e implementação de Políticas e Estratégias adequadas, de modo a garantir o seu sucesso continuado e reduzir as suas incertezas. Inclui o emprego de Metodologia de Gestão Estratégica, com enfoque sistêmico:
Planejamento Estratégico com o apoio de Cenários Prospectivos;
Monitoramento do Sistema e do Ambiente; e
Gestão de Resistências Internas e Externas.
Benefícios da consultoria:
Definir o que é importante (Propósito, Missão, Visão, Valores e Critérios; Objetivos Estratégicos e Fatores Críticos de Sucesso);
Identificar um conjunto de Valores Centrais;
Estabelecer uma Ideologia para a organização (um Propósito, um motivo fundamental pelo qual a organização existe, e um conjunto de Valores Centrais);
Verificar o nível de congruência da organização nas próprias ações (Políticas, Estratégias e Metas), com relação ao que é importante;
Alinhar os Recursos Organizacionais e as ações para obter sinergia e focalizar na implementação da Estratégia;
Estabelecer e conquistar objetivos desafiadores e metas audaciosas, coerentes com os seus próprios Valores e Critérios;
Otimizar o seu processo de tomada de decisão;
Estabelecer um planejamento de curto, médio e longo prazos;
Permitir o desenvolvimento de cultura e mentalidade de planejamento organizacional;
Identificar o que a organização sabe, o que não sabe e precisa saber, e quem, na sua estrutura organizacional, necessita dessa informação;
Conhecer melhor a sua organização;
Conhecer melhor o Ambiente onde a organização está inserida;
Estabelecer e interpretar Cenários Prospectivos que tenham impacto relevante no futuro da organização.
2. Assessoria:
A assessoria em Gestão Organizacional é prestada em função da demanda dos clientes, e pode incluir as seguintes soluções:
Assessoria para a identificação do Negócio e para a correta formulação da Missão e da Visão;
Assessoria para a identificação de Valores, Critérios e Fatores Críticos de Sucesso;
Estabelecimento de Objetivos Estratégicos (longo prazo) desafiadores;
Assessoria para o estabelecimento de Políticas, Estratégias e Metas coerentes com os Objetivos Estratégicos da organização;
Realização de um Diagnóstico Estratégico (pontos fortes e fracos da organização, oportunidades e ameaças do ambiente) com o apoio de uma estrutura de Gestão do Conhecimento;
Apoio à implantação de uma Estrutura de Gestão do Conhecimento voltada para o Sistema, com o estabelecimento de processos e o acompanhamento de indicadores de qualidade e produtividade (Inteligência do Negócio) e o emprego de técnicas de organização, Sistemas e Métodos;
Apoio à implantação de uma Estrutura de Gestão do Conhecimento voltada para o Ambiente, com o estabelecimento e acompanhamento de suas Variáveis Externas e das Estratégias dos Atores relevantes (Inteligência Competitiva);
Estabelecimento de Planos de Negócio, e de Planos Setoriais decorrentes de um Plano Estratégico.
3. Treinamento:
As atividades de treinamento se desenvolvem por meio de Cursos e Palestras na Área de Gestão Organizacional e outros temas de acordo com as necessidades da organização.
As Soluções de Treinamento em Gestão Organizacional incluem:
Curso de Gestão Estratégica – Utilização do Software;
Treinamento Planejamento Estratégico;
Workshop: Missão, Visão e Valores na Empresa;
Curso de Gestão da Mudança Estratégica;
Palestra: A Necessidade de Planejamento.
Obs.: Além deste temas serão abordados outros conforme necessidade da organização.
