Consultoria empresarial, planejamento estratégico

NOSSA PROPOSTA

Corporativa Brasil é uma Consultoria que apóia seus clientes, de maneira criativa e eficaz, no estabelecimento e conquista de objetivos desafiadores e metas audaciosas, utilizando:

Uma Metodologia de Gestão Estratégica com enfoque sistêmico que utiliza Sistemas de Apoio à Decisão e de Simulação;

Técnicas de: Gestão do Conhecimento, Inteligência do Negócio, Inteligência Competitiva e Análise Prospectiva.

ESTILO DE ATUAÇÃO:

Serviços de consultoria e assessoria realizados de forma interativa com o processo de treinamento dos envolvidos.

ESTRUTURA DA CONSULTORIA:

Consultoria artesanal: procura atender as necessidades da instituição por meio de um projeto baseado em metodologias e técnicas administrativas especificamente estruturadas para a referida empresa-cliente.

SOLUÇÕES:

· Gestão Organizacional

Trata-se da Gestão Estratégica de empresas e de outros tipos de organização e envolve atividades de Planejamento, de Monitoramento e de Gestão de Resistências.

A Corporativa Brasil, nessa Área de Atuação, realizará atividades de Consultoria, Assessoria e Treinamento.

1. Consultoria:

O apoio à Gestão Organizacional de Empresas e de outros tipos de Organizações é prestado de maneira integrada à Equipe de Gestão daquelas instituições, e inclui o emprego de Metodologia de Gestão Estratégica, com enfoque sistêmico, apoiada por softwares de apoio à decisão e de simulação que dão origem a diversas soluções específicas. A Gestão Estratégica é o processo sistemático de posicionar e relacionar a instituição a seu ambiente externo, por meio da formulação e implementação de Políticas e Estratégias adequadas, de modo a garantir o seu sucesso continuado e reduzir as suas incertezas. Inclui o emprego de Metodologia de Gestão Estratégica, com enfoque sistêmico:

Planejamento Estratégico com o apoio de Cenários Prospectivos;

Monitoramento do Sistema e do Ambiente; e

Gestão de Resistências Internas e Externas.

Benefícios da consultoria:

· Definir o que é importante (Propósito, Missão, Visão, Valores e Critérios; Objetivos Estratégicos e Fatores Críticos de Sucesso);

· Identificar um conjunto de Valores Centrais;

· Estabelecer uma Ideologia para a organização (um Propósito, um motivo fundamental pelo qual a organização existe, e um conjunto de Valores Centrais);

· Verificar o nível de congruência da organização nas próprias ações (Políticas, Estratégias e Metas), com relação ao que é importante;

· Alinhar os Recursos Organizacionais e as ações para obter sinergia e focalizar na implementação da Estratégia;

· Estabelecer e conquistar objetivos desafiadores e metas audaciosas, coerentes com os seus próprios Valores e Critérios;

· Otimizar o seu processo de tomada de decisão;

· Estabelecer um planejamento de curto, médio e longo prazos;

· Permitir o desenvolvimento de cultura e mentalidade de planejamento organizacional;

· Identificar o que a organização sabe, o que não sabe e precisa saber, e quem, na sua estrutura organizacional, necessita dessa informação;

· Conhecer melhor a sua organização;

· Conhecer melhor o Ambiente onde a organização está inserida;

· Estabelecer e interpretar Cenários Prospectivos que tenham impacto relevante no futuro da organização.

2. Assessoria:

A assessoria em Gestão Organizacional é prestada em função da demanda dos clientes, e pode incluir as seguintes soluções:

· Assessoria para a identificação do Negócio e para a correta formulação da Missão e da Visão;

· Assessoria para a identificação de Valores, Critérios e Fatores Críticos de Sucesso;

· Estabelecimento de Objetivos Estratégicos (longo prazo) desafiadores;

· Assessoria para o estabelecimento de Políticas, Estratégias e Metas coerentes com os Objetivos Estratégicos da organização;

· Realização de um Diagnóstico Estratégico (pontos fortes e fracos da organização, oportunidades e ameaças do ambiente) com o apoio de uma estrutura de Gestão do Conhecimento;

· Apoio à implantação de uma Estrutura de Gestão do Conhecimento voltada para o Sistema, com o estabelecimento de processos e o acompanhamento de indicadores de qualidade e produtividade (Inteligência do Negócio) e o emprego de técnicas de organização, Sistemas e Métodos; e

· Apoio à implantação de uma Estrutura de Gestão do Conhecimento voltada para o Ambiente, com o estabelecimento e acompanhamento de suas Variáveis Externas e das Estratégias dos Atores relevantes (Inteligência Competitiva).

· Estabelecimento de Planos de Negócio, e de Planos Setoriais decorrentes de um Plano Estratégico.

3. Treinamento:

As atividades de treinamento se desenvolvem por meio de Cursos e Palestras na Área de Gestão Organizacional e outros temas de acordo com as necessidades da organização.

As Soluções de Treinamento em Gestão Organizacional incluem: